Ser superfluo

En una organización grande, todo el mundo aspira a demostrar que su trabajo es imprescindible. "Si yo no estuviese aquí, esto no funcionaría". A veces se crean nuevos puestos, pero nunca se pueden eliminar: el que ha estado ahí un tiempo se ha dedicado a demostrar que no se podría vivir sin él. La desaparición de ese puesto conduciría al caos.

¿Y si aspirásemos a lo contrario? ¿Y si buscamos ser superfluos?

Imagina algo así: llegas a un puesto de trabajo, como responsable de un grupo, un área, un taller, lo que sea, y, en vez de tener el objetivo de controlar, te marcas el objetivo de ser superfluo. Claro, para ello tendrás que empezar controlando. Pero cada vez deberías conseguir que cada uno sea más independiente, que te necesite menos. Deberías conseguir eliminar burocracia, manías, indefiniciones, situaciones en las que la gente plantea "¿y qué tengo que hacer?", "¿esto quién lo hace?", "no llegamos a una solución y pedimos tu decisión", y que en vez de ello todo el mundo supiera en qué dirección ir y se sintiera apoyado en sus decisiones.

Se ahorraría tiempo y mala sangre en discusiones. Se usaría menos tiempo en acciones improductivas. Habrías convertido a tu organización en algo más eficiente. Habrías mejorado algo. Y quedarías libre para tareas más interesantes.

Es la única forma que se me ocurre de escapar al Principio de Peter.