Robertemas

22.1.13

Me han hablado mal de ti

Esta mañana me han hablado mal de ti.

Me han contado algo que hiciste hace mucho tiempo. Algo que no les gustó. Quizá fuiste brusco, maleducado. Quizá no respetaste al otro. Quizá tenías un mal día y los demás lo pagaron, o quizá querías imponerte y salir triunfante de aquella conversación.

Fue hace tiempo. Creo que tú mismo ya no te acuerdas de qué pasó.

El problema es que los demás, todavía hoy, se acuerdan.

En el mundo comercial nos recuerdan que un cliente insatisfecho se lo cuenta a diez personas. Hoy he aprendido que un compañero de trabajo insatisfecho recuerda tus malos modos mucho más tiempo del que los recuerdas tú.

Etiquetas: , , ,

7.11.11

Charlas con el Presidente de la empresa

En empresas grandes, el Presidente o el Director General suelen organizar encuentros con los trabajadores de a pie. Para no perder el contacto, para tener información de primera mano, para venderse, para transmitir mensajes...

He estado en unos cuantos de esos. Es curioso, hay frases que siempre salen:

El director:

  • Quiero a los mejores
  • Quiero potenciar el teletrabajo

Los empleados:

  • La gente está descontenta
  • Falta comunicación

Ojalá esté algún día en un encuentro con el Presidente en el que se hable de otras cosas.

  • Porque significará que los mejores estarán ya en la empresa, cobrando como los mejores
  • Porque significará que el teletrabajo será ya normal
  • Porque significará que la gente se dedica a mejorar lo que tienen ante sí para estar más contentos en la empresa. O los muy descontentos habrán sido consecuentes y se habrán ido
  • Y porque todo el mundo se preocupará un poco más de dar información, así en conjunto todos recibirán más y harán de ese sitio un lugar más agadable.

Etiquetas: ,

3.11.11

Currículum tuneado

Para un puesto técnico en un proyecto internacional llegó un currículum vítae de un licenciado en Historia.

No soy de los que asignan etiquetas. Puede ser que tenga esa titulación y un conocimiento técnico que encajase bien con el puesto; en la vida hay que combinar conocimientos para tener un trabajo interesante. Un buen gestor debe saber manejarse con las personas tanto como contabilidad o las obligaciones legales de su empresa en términos de protección de datos. He conocido a licenciados en Filosofía que eran estupendos vendedores de equipos médicos.

Pero es que este caso era extremo. Se notaba que forzaba su perfil tanto para encajar en el presupuesto que el currículum no estaba adaptado. Estaba tuneado.

Por suerte cada vez es más difícil. Nuestro perfil es más público. Si yo mando ahora mi currículum, estoy seguro de que el que lo reciba me buscará en internet. ¡Ay de mí si en mi perfil de LinkedIn destaco otras cosas! Ni me llamarán. Así que puedo tunearlo. Tengo que decir la verdad.

La transparencia es buena; no sólo para los políticos. A todos nos hace ser más honestos.

Etiquetas: , , ,

20.8.11

Yo busco trabajo. Tú ofreces trabajo ¿hablamos?

Los que buscan trabajo no lo encuentran. Pero los que ofrecen trabajo tampoco encuentran trabajadores. ¿Qué ocurre? ¿Por qué no se encuentra esa oferta con esa demanda?

Me parece increíble que con la situación actual, siga ocurriendo esto. Pero ocurre, las empresas no encuentran lo que buscan. Si dijeran que los que encuentran piden demasiado dinero, el problema sería otro. Pero lo que dicen es así de sencillo: no los encuentran.

Otro problema sin solución aparente.

Etiquetas: , ,

14.6.11

¿Responsabilidades?

¿Quién es reponsable cuando nuestro proyecto va mal? Yo, no. Lo importante es buscar un culpable. Y si es un ente con dinero y poder, mejor.

Acusar a los poderosos tiene un problema: estás reconociendo que tú no tienes poder para cambiar eso. Aunque seas un ministro o un sindicato. Estás diciendo que tú no puedes hacer nada porque ese otro ente malvado con dinero, poder, tentáculos, adorador del diablo y que devora niños crudos puede hacer lo que quiera.

Si no tienen poder para intervenir en eso... quizá no deberían cobrar por ello ¿no crees?

Etiquetas: , , ,

6.6.11

Es difícil encontrar a gente buena

Lo he oído bastantes veces en los últimos años. "No encontramos a gente buena en esto".

No se trataba de conocimientos especialísimos: tecnología antigua, algo que casi nadie conoce, propiedad intelectual secreta. No, nada de eso. Simplemente se buscaba alguien que tuviese buen conocimiento de lo que hacía: CORBA, arquitectura de aplicaciones software, un lenguaje de programación determinado, ventas de equipos tecnológicos... Y era muy difícil encontrar a alguien. Lo mandé a mis contactos de LinkedIn, algún valiente me mandó su curriculum vitae, pero ninguno era adecuado.

No, no era cuestión de dinero. Esa frase la oía yo en el momento que se busca a alguien. Antes de tener la primera conversación y decir "pagamos esto" -- "pues yo lo que pido es esto otro". Si la conversación llegase hasta ese punto, el problema sería otro: "la gente buena en esto pide más de lo que podemos pagar". Pero ninguna conversación llegó hasta ese punto. No aparecía gente "buena en esto".

¿Qué ocurre? ¿No hay nadie que sepa hacer algo bien, bien? ¿En todos estos años la gente se ha dedicado a hacer trabajitos, pero no a aprender a hacer algo bien y con fundamento? ¿Dónde quedan esos estudios tan teóricos que hemos tenido que hacer? ¿Es que quizá nuestras empresas nos fuerzan en nuestro desarrollo profesional a olvidar esos fundamentos para hacer cositas simples, sumas y restas? ¿O es que la gente buena existe, pero una empresa no sabe buscar en los sitios adecuados? ¿Por qué no se encuentran esa oferta y demanda?

Tanta pregunta es muy deprimente para un lunes, así que busquemos lo positivo: si eres muy bueno en lo que haces, tendrás muchas más probabilidades de encontrar trabajo.

Postdata: Un ejemplo: ¿por qué alguien hace un driver para la tarjeta criptográfica del DNI electrónico y no encuentra casi ayuda en lo esencial, pero sí para hacer "cositas" como empaquetarlo en formato .deb?

Etiquetas: , ,

25.5.11

El dinero no es suficiente

Damos mucho valor al dinero. Si conseguimos un trabajo con un sueldo mayor que el anterior, nos sentimos en la cima del mundo.

Pero algo tiene que nos satura. Nos acostumbramos a él. Incluso las superestrellas deportivas, jugadores y entrenadores, por mucho sueldo que cobren, llegan a desmotivarse.

¿Cuánto cobra Valdano? A él parece no importarle perder su sueldo. Ha dejado su trabajo porque no se entendía con el entrenador. Sí, quizá si nos diesen a ti o a mí 2.400.000 euros NETOS al año seríamos capaces de aguantar lo que fuera por mantenerlos... Eso nos parece. Pero no. Hay un momento que te acostumbras a todo y buscas otras cosas.

Cuando negocies para un trabajo, piensa en muchas más cosas que el dinero. Posiblemente te será más fácil obtenerlas que unos euros más. Y si eres cuidadoso eligiéndolas, no te saturarán.

Etiquetas: , ,

23.5.11

Trabajo en lo que quiero ¿o en lo que quieres tú?

¿Cuántas veces has oído frases así?:
  • "Yo soy un programador, no quiero dedicarme a vender"
  • "Yo soy técnico, no encajo en ese trabajo"
  • "A mí me contrataron para hacer montajes de laboratorio, no para lo que me pides ahora que es dar cursos"
  • "Lo mío es esto"

Tú en tu trabajo te dedicas a lo que puedes. A aquello que alguien aprecia y está dispuesto a pagar por ello. Puede que hace un tiempo quería cosas que tú le podías ofrecer. Por eso te contrataron para programar. O para hacer ingeniería. O para hacer montajes de laboratorio. Pero ahora resulta que no necesitan eso. Necesitan otras cosas. Sólo están dispuestos a pagar por esas otras.

Por eso te piden que vendas, que des cursos, que hagas una cosas diferente. Porque lo necesitan.

Por alguna razón nos gusta ponernos etiquetas. Hablamos de "lo mío es esto", como si aquello que hace tiempo aprendimos a hacer nos diese un derecho para toda la vida. En tiempos de los gremios, eso era cierto. Sólo un miembro de un gremio podía hacer determinados trabajos.

Pero hoy todo varía. La sociedad, la tecnología, la mentalidad. Aparecen nuevos negocios y desaparecen otros.

Tenemos que adaptarnos. Aunque nos exiga salir de la zona conocida.

Si lo que quieres es tener una afición, perfecto. Haz lo que quieras y tu pago será la satisfacción. Nada más. Puede que tengas suerte y alguien te pague por lo que te gusta hacer. Pero no puedes exigir. Exige quien paga. Tu mercado.

¿Te vendo lo que quiero? No, te vendo lo que quieres. Eso es válido también para tu trabajo.

Olvídate de "lo mío es esto". "Lo tuyo" es lo que alguien te está dispuesto a comprar porque lo aprecia y aprecia cómo lo haces. Y hoy lo tuyo es diferente de lo que era ayer.

Etiquetas: , , ,

27.4.11

¿Tomaría unas copas con él? ¿Le contrataría?

Es normal hacerse la primera pregunta. Las conversaciones informales del trabajo las solemos tener con gente con quienes nos llevamos bien. En la cena de empresa nos tomamos la copa con ellos. Nos reímos juntos, hacemos bromas... nos lo pasamos bien.

La segunda pregunta me la hago a veces, como puro ejercicio analítico. ¿Contrataría a esta persona con la que estoy aquí trabajando?

Hay que ser frío, olvidarse de simpatías y antipatías, y pensar: si yo fuese dueño de una empresa ¿le contrataría para que fuera el gerente? ¿le entregaría algo que es mío, que equivale a dinero, con la confianza de que lo iba a cuidar y se dedicaría a aumentar su valor? ¿creo que tomaría las decisiones que fuesen más rentables para mi dinero?

¡Sorpresa! Muchas veces me ocurre que hay compañeros con los que no me llevo bien, o no me caen simpáticos, pero me inspiran confianza, o me parecen suficientemente serios como para pensar que sí, que los contrataría.

También hay gente con la que me lo paso muy bien. Pero ni por asomo los contrataba. No confío en que cuidasen mi dinero.

Es curioso ¿verdad? que no haya correlación entre los dos grupos.

¿Has probado a hacer el ejercicio con tus compañeros? Seguro que te sorprendes identificando a alguien que no te es simpático pero que te inspira seriedad.

Etiquetas: ,

7.3.11

Preséntate en cinco segundos

En una reunión con mucha gente siempre hay alguien que no se conoce. Por eso se hace una breve ronda de presentación.

Tienes cinco segundos para presentarte. Dices tu nombre, y a continuación, de todo lo que podrías decir sobre ti ¿qué escoges?

  • en qué departamento trabajas
  • qué hace tu departamento
  • quién es tu jefe
  • de quién de los que está en la reunión eres compañero
  • qué normas te dan autoridad
  • tu relación con otras áreas
  • por qué departamentos has pasado
  • qué sabes hacer
  • qué estás haciendo en tu trabajo últimamente
  • qué deberías estar haciendo si los procedimientos se cumpliesen
  • qué te gusta hacer
  • qué has hecho hasta que llegaste aquí
  • por qué vas a ser útil a todos los que te escuchan
  • ...
Tú ¿qué responderías? ¿Cuál de esos datos indica tu verdadero valor?

Etiquetas: , ,

13.2.11

Lleva el ritmo de tu jefe

Deberías llevar el mismo ritmo de tu jefe. Así te verá más. Creerá que estás siempre con él. Si él no se coge vacaciones, tú tampoco. Si aparece pronto, tú también. Si no toma café, tú tampoco. Si hace una pausa, hazla. Si no descansa, tú tampoco descanses.

Es duro ir contra tu costumbre. Pero viviendo con ritmos paralelos os llevaréis mejor. Aumentará la simpatía. Todo irá más fácil. Pruébalo.

(Todo esto significa que si tienes un hijo de pocos meses que no te deja dormir por la noche, y después a media mañana él se duerme, duérmete tú también. Es lo que he hecho hoy y me ha sentado de maravilla. O... ¿en qué jefe estabas pensando?)

Etiquetas: , , ,

23.8.10

Es bueno empezar por el final

Y no es que sea un desorganizado. Es que muchas veces cuando voy a comenzar algún proyecto (personal o profesional) empiezo preguntándome

¿Qué quiero yo de todo esto?

¿Cuál es el resultado esperado?

¿Cómo tiene que acabar esto para decir que ha salido bien o no?

Es decir,

Esto que estoy empezando ¿cómo quiero que acabe?

Lo que en el ámbito empresarial se llama "trabajar por objetivos" puede ser una gran ayuda si nos sirve para aclararnos las ideas, fijarnos en lo principal y hacer que no nos centremos en el proceso por el proceso, sino en el proceso como herramienta para llegar a un resultado.

Seth Godin lo dice con otras palabras.

Etiquetas: , ,

28.4.10

Todo se reduce a un número

Si has leído a Douglas Adams, sabrás que la respuesta a ¿cuál es el sentido de la vida, del universo y de todo? es 42. Sí, cuarenta y dos. Todo se reduce a un número. (Si no has leído a Douglas Adamas, deberías. Yo me reí mucho).

Cuanto más complejo es un proyecto, más difícil es de abarcar mentalmente. Los jefes acaban pidiendo resúmenes con unos pocos números. Ingresos: 12. Costes: 10. Margen bruto: 2. Horas de trabajo: 58. Productividad: 0,21.

Te puede deprimir que todos tus esfuerzos, trabajo, dedicación, detalles que sólo tu puedes ver... acaben resumidos en un número: Ingresos, 12.

Como yo soy de los que ven la botella medio llena, prefiero darme cuenta de que cada uno de esos esfuerzos, trabajo, dedicación, detalles... por pequeños que sean, contribuyen (poquito, sí, pero todo suma) a un resultado final que se resume en un número. Y si no contribuyen, es que no dan valor y no debemos fijarnos en ellos. De todo esto ya he hablado antes.

Ese detalle en el que estás trabajando ¿suma o resta en ese número-resumen?

Etiquetas: ,

22.4.10

¿Qué es lo importante?

Tantas veces nos centramos en nuestras pequeñas tareas que perdemos de vista qué es lo importante de verdad.

¿Lo importante es redactar ese documento o lo importante es que la información llegue a todos?

¿Lo importante es que gastes horas en hacer un esquema perfecto con tu editor de PowerPoint / Word / Visio / el que sea, o es suficiente con que hagas el dibujo a mano en unos minutos, lo escaneas y lo mandas a todos?

¿Lo importante es que haya un papel conforme a los procedimientos, o lo importante es que lo que acabas de fabricar funcione?

¿Lo importante es que tú te quedes satisfecho o que tu cliente se quede satisfecho?

¿Lo importante es gastar el presupuesto que tienes asignado, o conseguir los objetivos del proyecto?

¿Lo importante es...?

Sea lo que sea que has hecho hoy en tu trabajo, piensa en qué era de verdad lo importante. ¿Te has dedicado a lo importante?

Etiquetas: , ,

24.9.09

Conspiraciones

Nos encantan las conspiraciones. Todos tenemos en mente esa idea un tanto masoquista de que en algún lugar hay alguien que está interesado en fastidiarnos.

Sé que nos encantan porque, cuando en cualquier ambiente hablo de cambios, muchos me responden: "es que tus jefes no lo quieren", "la empresa está contra eso", "no te van a dejar", "arriba piensan otra cosa", "vas a topar con los de la central", "el sistema está montado de otra manera".

Y no nos damos cuenta de que esa conspiración es una excusa, una barrera mental que creamos para tener una comodidad psicológica: "como hay algo que está contra mí y contra mis ideas, y es más fuerte que yo, no merece la pena que intente nada. No voy a poder, porque yo no soy lo suficientemente fuerte".

¿Por qué siempre se nos opone un ente nebuloso, indeterminado? Eso le da más misterio y lo convierte en algo contra lo que es más difícil luchar. ¿Cómo vas a luchar contra algo que no ves y que sólo percibes levemente — un grupo, un sistema, una fuerza? Eso nos da aún mayor tranquilidad interna: "no puedo luchar contra los poderes de la naturaleza, contra esa inteligencia malvada que quiere arruinar mis planes". Nos da comodidad; hay algo poderoso que actuará contra nosotros. Así que no hace falta que nos esforcemos.

En el fondo esto ya demuestra que es una barrera mental: Si es algo concreto que podemos mencionar, la conspiración se convierte en un simple obstáculo: "mi producto no está homologado en Alemania". Esto tiene una solución muy concreta. Será trabajosa, pero concreta. Y es muy diferente de decir "no me van a dejar venderlo en Alemania".

Dejemos de pensar así, eliminemos estas barreras mentales que nos ponemos nosotros mismos, y, aunque es duro, pensemos en qué hay que hacer para cambiar eso que queremos cambiar.

Etiquetas: , ,

19.8.09

Qué bien que estamos de acuerdo

Hace poco daba una serie de consejos para encontrar trabajo. Hoy, leyendo el blog de Seth Godin, me encuentro con unos consejos para encontrar un buen trabajo a pesar de la crisis económica con los que estoy muy, muy de acuerdo.

De hecho, Charlie Hoehn y yo concidimos en unas cuantas ideas, algo que me alegra. Aunque reconozco que el las presenta mucho mejor.

Etiquetas: , ,

24.6.09

Consejos para encontrar trabajo

A las 00:00 horas del día 25, se publica el artículo que he escrito con mis humildes consejos para encontrar trabajo. Es una mala época para muchos, y me gustaría aportar una ayudita con prácticas que a mí me han sido útiles.

Tanto si te gusta como si no, espero que me lo digas en una respuesta a este blog.

Etiquetas: ,

6.5.09

Sorpresas en el Curriculum Vitae

Hace poco estaba visitando una instalación tecnológica. Nuestra zona estaba separada del pasillo por mamparas, de modo que veíamos a los de fuera sólo de cintura para arriba.

Estábamos en lo nuestro, cuando vi con el rabillo del ojo una figura que se deslizaba muy rápida por el pasillo. Sí, se deslizaba, como si fuera flotando.

"No puede ser, no he visto bien", pensé. Pero la figura volvía otra vez, deslizándose, flotando por el aire y sosteniendo una cámara de video.

"¿Qué es eso?" Parecía el rodaje de una película, como cuando montan cámaras sobre raíles (lo que todos hemos visto en los making of -- que se escribe con una sola f, por cierto). Sólo que por aquel pasillo yo acababa de pasar y no había raíles.

El tipo que flotaba entró a nuestra zona y se aclaró el misterio: era un cámara que estaba rodando imágenes para un vídeo promocional interno de la compañía y que iba en monopatín.

Nos contó que montaba el monopatín desde que era un niño, y lo seguía haciendo con mucho gusto -- y conseguía unos travelling espectaculares. Había que verlo tomando imágenes mientras se movía de espaldas sin chocarse con ninguna persona, mesa ni ningún equipo.

Y aquí viene mi reflexión (y de ahí el título de este post). Seguro que cuando en la productora estaban buscando un cámara nuevo, tenían un montón de curriculums. Seguro también que esta persona y otros más tenían habilidades técnicas y artísticas suficientes para lo que se buscaba. Pero, en caso de igualdad, el tener una característica especial, una afición que sería útil para el trabajo, ayudó a decantar la balanza para elegirlo.

¿Has pensado en esos detalles tuyos que hacen tu curriculum especial?

Etiquetas: , , ,

17.4.09

Bip, bip, bip

Así como unos "bip, bip" dieron a saber al mundo que el satélite Sputnik estaba flotando en el espacio, de la misma manera hago yo también "bip, bip". Sigo dando vueltas por aquí.

Sencillamente ha habido un gran cambio últimamente, fui padre en diciembre pasado, y con los nuevos horarios y el nuevo ritmo de vida tengo el blog desatendido.

Para abrir boca, os anuncio que estoy escribiendo unos consejos para buscar trabajo que me han servido personalmente y quiero compartir.

Pronto estará disponible.

Etiquetas: ,

6.10.08

Únete a mi red

Supongo que si has llegado aquí tendrás una idea de qué son las redes sociales; yo las uso, y tengo disponible mi perfil en LinkedIn. Hoy Enrique Dans hace un breve análisis en su blog sobre redes sociales y sus servicios.

Personalmente creo que para fines laborales, redes sociales como LinkedIn o XING son muy útiles para establecer contactos, bien sea para hacer carrera o para utilizarlos para tu trabajo actual. Personalmente, otras como Facebook y similares, aunque tengo allí mi perfil publicado, no son de interés. Será que ya he pasado la edad de hacer cuadrilla de amigos :-)

Como dice Enrique Dans, una red tiene valor si los contactos que tienes en ella son de calidad. Vamos, si de verdad sabes quiénes son y podrías decir unas pocas palabras sobre cada uno de ellos.

Así que, si me lees, sabes quién soy y aún no has contactado conmigo, te invito a que te añadas a mi red de contactos de LinkedIn.

Etiquetas: , ,